Begeleidingstraject kader financieel aanvullende steun

Een werkbaar en gedragen kader voor financieel aanvullende steun

Financieel aanvullende steun is voor veel OCMW’s een essentieel, maar tegelijk complex instrument. Het is zoeken naar een evenwicht tussen maatwerk, rechtvaardigheid en werkbaarheid -en dat alles onder tijdsdruk. Dat leidt helaas vaak tot spanningen en de roep om houvast zonder rigiditeit. 

Dit begeleidingstraject ondersteunt jullie OCMW om te komen tot een duidelijk, gedragen en toepasbaar kader, en begeleidt vervolgens de implementatie in de dagelijkse werking. Samen zetten we in op meer consistentie zonder maatwerk te verliezen, minder druk op maatschappelijk werkers en beslissingen die beter onderbouwd én uit te leggen zijn. 

Hoe helpen we je bouwen aan dat kader?

We vertrekken vanuit jullie huidige praktijk en bouwen samen aan een aanpak die:

• helder is voor maatschappelijk werkers; 
• uit te leggen aan cliënten en beleid; 
• en werkbaar blijft in de dagelijkse realiteit. 

Onze methode: traject in twee fases

1. Inhoudelijk kader ontwikkelen 

Doel: vergeet perfectie, we gaan voor een evenwicht dat de toets aan de praktijk doorstaat. We vertrekken daarbij vanuit een denkkader waarin vier spanningsvelden centraal staan:

• Activering vs. voldoende ondersteuning; 
• Eenvoud vs. differentiatie tussen gezinnen; 
• Maatwerk vs. hanteerbaarheid; 
• Flexibiliteit vs. praktische toepasbaarheid.     

Samen met het team gaan we: 

• De huidige keuzes en impliciete regels expliciteren; 
• Afwegingen zichtbaar maken; 
• Een helder en gedeeld kader bouwen. 

2. Begeleiding bij implementatie

Een goed kader is pas waardevol als het ook effectief toegepast wordt. Herd ondersteunt daarom ook de testfase, verankering en eventuele opschaling, zoals ook in gelijkaardige trajecten rond procesoptimalisatie gebeurt. 

Concreet begeleiden we het team bij:

• De vertaalslag naar concrete werkafspraken en beslissingsregels; 
• Toepassing op dossiers (cases, oefening, intervisie); 
• Afstemming binnen het team en met leidinggevenden / BCSD; 
• Bijsturing op basis van ervaringen. 

Praktisch

We starten met een verkennend gesprek waarin we jullie werking en noden in kaart brengen. Op basis daarvan werken we een traject op maat uit, afgestemd op jullie organisatie en doelstellingen.